2月11日訊 曼晚報道，對于曼城來(lái)說(shuō)，為了在競爭中保持領(lǐng)先地位，他們必須努力尋找讓商業(yè)收入持續增長(cháng)的方法。曼城2023/24年度公布的財務(wù)賬目顯示，俱樂(lè )部的商業(yè)收入從2015年的1.73億英鎊增長(cháng)到2024年的3.45億英鎊，在近十年的時(shí)間里增長(cháng)了驚人的99%。

這一數字得益于曼城在球場(chǎng)上的成功，他們能夠利用這一優(yōu)勢，將其轉化為更大、更好的交易，以及俱樂(lè )部與中東大型企業(yè)的牢固關(guān)系。但是，盡管在場(chǎng)外取得了巨大的發(fā)展，但它可能還沒(méi)有像一些競爭對手那樣，在文化方面發(fā)揮自己的作用，這些競爭對手利用了與著(zhù)名球迷或投資者的關(guān)系，比如利物浦、耐克與籃球明星勒布朗-詹姆斯的合作，詹姆斯是紅軍所有者芬威體育集團的合伙人。去年，曼城的鄰居曼聯(lián)與石玫瑰（Stone Roses）合作推出了阿迪達斯的新產(chǎn)品，吸引了音樂(lè )迷、足球迷和時(shí)尚粉絲。

俱樂(lè )部想要變得更像生活方式品牌的想法并不新鮮。巴黎圣日耳曼與喬丹的球衣合作，利用巴黎這座城市的獨特吸引力，推出了一系列商品，不僅吸引了巴黎圣日耳曼的球迷，也吸引了時(shí)尚人士。為了強調這一點(diǎn)，PSG在紐約標志性的購物街第五大道開(kāi)設了一家精品店。

曼徹斯特可能不像巴黎或米蘭那樣以高級時(shí)裝聞名，米蘭也致力于成為一個(gè)文化相關(guān)的全球品牌，但它確實(shí)與音樂(lè )有著(zhù)巨大的聯(lián)系，而這正是曼城正在利用的東西。今年夏天，人們期待已久的綠洲樂(lè )隊回歸了，樂(lè )隊由曼城的忠實(shí)粉絲利亞姆和諾埃爾-加拉格爾領(lǐng)銜，他們彌合了分歧，再次上路，成為今年的音樂(lè )故事。

曼城已經(jīng)推出了一系列的商品，以配合綠洲的首張專(zhuān)輯《Definitely Maybe》（絕對可能）的30周年紀念，以及加拉格爾與俱樂(lè )部的密切聯(lián)系。這些商品的靈感將很大程度上來(lái)自20世紀90年代，水桶帽和t恤將標志性的俱樂(lè )部時(shí)刻與專(zhuān)輯中的歌曲名稱(chēng)融合在一起，包括哈蘭德對陣多特蒙德的著(zhù)名進(jìn)球，羅德里在2023年歐冠決賽中膝蓋滑動(dòng)慶祝的畫(huà)面。

對于曼城來(lái)說(shuō)，這可以最大限度地利用他們與樂(lè )隊之間獨特的關(guān)系，這筆交易可能無(wú)法提供足夠的資金來(lái)支付1月份的轉會(huì )費用，但這表明曼城有更廣泛的計劃，他們和其他俱樂(lè )部一樣，知道他們必須要有吸引力，而不僅僅是賣(mài)球衣。

球迷數據分析公司CLV Group的聯(lián)合創(chuàng )始人尼爾-喬伊斯解釋說(shuō)：“俱樂(lè )部應該尋找星塵效應。”他在該公司2024年的報告《連接和贏(yíng)得美國球迷：歐洲俱樂(lè )部指南》中談到了名人合作的潛力，“這意味著(zhù)與內容合作伙伴合作，發(fā)展涵蓋音樂(lè )、娛樂(lè )、動(dòng)漫和視頻游戲的生態(tài)系統伙伴關(guān)系，為俱樂(lè )部及其合作伙伴、音樂(lè )、游戲和其他體育領(lǐng)域的名人帶來(lái)實(shí)體和數字的影響力。”

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